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好的企業資源計劃（ERP）系統應該對業務的每個部分都有影響。這些備受追捧的企業應用程序有助于管理活動，包括計劃，研發，采購，供應鏈管理，銷售和營銷。有無數種可用的ERP軟件解決方案，因此至關重要的是，您必須根據自己的組織選擇正確的ERP選擇。但是您知道ERP選擇過程是什么樣的嗎？ERP軟件如果您不熟悉，請不要擔心！因此，我們就如何選擇ERP系統構建了這本超全面的分步指南。包含提示和建議，您可以將本...
組織變更管理和計劃將是實施項目成功的主要因素。讓組織的各個層次參與該項目是一個很好的開始，但是隨著對日常運營的變更的開始，制定一個具體的計劃將有助于加快用戶采用速度，并避免錯誤信息和混亂情況的傳播。成功的變更管理策略牢記公司的使命，并向員工明確說明這些變更將如何幫助公司實現其目標，從而形成共同的變更愿景。必須制定一個計劃，以教育員工如何改變其日常工作的細節，并獎勵鼓勵個人承擔新角色和責任的獎勵。E...
企業使用企業資源計劃（ERP）軟件來集成和管理涉及信息技術，服務和人力資源的常見任務。ERP主要是為大型企業設計的，具有支持廣泛管理系統所需的資源，ERP分為針對公司特定區域的模塊。人力資源（HR）管理是用于自動化管理工作的一個基本模塊，否則這些工作將是乏味且耗時的。ERP軟件為什么您的企業需要人力資源軟件人力資源管理，也稱為人力資本管理或HCM，涉及復雜的員工數據，工資信息，時間跟蹤，進度管理，...
也許您已決定加入潮流，并在公司中實施企業資源計劃或ERP，或者您要從當前的ERP系統進行升級。令人恐懼的部分可能是進行更改。您應該放棄所有內容并立即啟動ERP還是可以分階段實施？ERP實施一次性ERP實施的利與弊通常，使系統一次全部投入使用比分階段實施要冒險。由于ERP軟件是為集成企業的多個方面而設計的，因此一切都取決于其他方面。如果一個方面中斷，則可能引發連鎖反應。如果您一次實現了該工具，則可能...
在我們的ERP世界中，我們吸引了制造商和分銷商。那些制造ERP的公司通常依靠“分銷”公司來銷售和支持最終消費者。這些公司的范圍從提供多種ERP產品的一級或主流咨詢組織，到支持單個ERP的利基，敏捷組織，從而形成了集中的知識深度。ERP合作伙伴在這種環境下，制造商必須發展作為核心能力的能力，使他們的 ERP實施合作伙伴能夠獲得持續持續成功的知識和工具。這一切都必須實現，同時還要在ERP中添加功能以保...
那么您的倉庫正在膨脹-為什么？因為產品需求很高，并且您像所有訓練有素的庫存經理一樣，都在儲備庫存以保護客戶服務。但是，您是否持有合適的股票？您實際上是在保護自己知道的品牌，因為您對市場的關注度太高了嗎？而供應商，也許您是在指示要推銷給零售商的品牌，通過回扣為糟糕的需求信息提供資金，以使零售買家滿意。但是買東西的那個人呢？ERP倉庫管理而且您不斷膨脹的倉庫必須高效。為您列出的所選產品/物品的產品范圍...
強大的消費者，消費者團體和日益增加的監管壓力正在推動向更加嚴格控制的行業發展。即使有所有規定，也不可避免地遲早會發生某種類型的食品事故，要求將其取出。關鍵要求之一是完整的可追溯系統。沒有ERP系統，將無法在預期的時間表內實現完整的產品召回。食品行業ERP對行業的期望是什么？政府，企業和社會可以在改善行業中發揮作用，但要在以下范圍內：由于發生了許多廣為人知的事件，各國政府正在加強食品安全法規該行業正...
在有關該主題的第一個博客中，我描述了精益制造的起源和背景。在第二篇博客“ 精益制造之旅”中，介紹了題為“精益思維”的書中描述的模型的關鍵活動。盡管它被認為是最受歡迎的模型，但對此還是有一些保留。隨著我們的進步，這些將被涵蓋。精益生產管理讓我們開始討論–變更管理任何計劃中最關鍵的活動之一就是變更管理。變更管理可以描述為準備，支持和幫助個人，團隊和組織進行組織變更以及維持變更的方法的集合。大多數組織都...
手機提供商最近要求我升級到最新，最出色的計劃，以支持最新，最出色的智能手機。當我與電話另一端的人交談時，我突然意識到，在我們的ERP世界中，這并沒有太大的不同。ERP系統升級作為ERP供應商，為了能夠在客戶至上的環境中提供最佳的產品和最佳的服務，我們也必須能夠與客戶進行對話，并提供適當的業務案例進行遷移。在大多數情況下，直接的反應是“為什么不呢？”您已經在支付必需的許可費用，而不必重新購買新版本，...
短短三年過去了，大多數人對“智能工廠”和“工業4.0”一詞并不熟悉。幸運的是，這些短語是基于事實而不是情感。事實是，要前進并應對全球化，工業界必須采用第一種方法并理解第二種方法。從實際的角度來看，這意味著企業在從工廠到倉庫的所有方面都使用強大的企業軟件。這種自動化而不是人工輸入，使他們可以實時跟蹤其產品，收集性能數據以發送回集中式系統進行分析，例如檢查您的機器是否在工作，當然，它還提供有關以下方面...
