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數據和元數據的控制和所有權正在迅速成為一個有爭議的問題。兩者的價值都在迅速增加。處理數據可以使您獲得商業智能以做出更明智的決策，而分析元數據則可以識別特定的行為模式。元數據的神奇之處在于它能夠更好地對信息進行分類和組織，以及深入了解整個企業所采取的行動。也許最重要的是，它允許您深入了解客戶行為，從而使企業在市場中脫穎而出。威海ERP系統真正的數字業務是將客戶牢牢抓住的業務。想想Airbnb，亞馬遜...
ERP系統是一項巨大的業務投資，但是其感知價值通常會隨著時間的推移而貶值。企業所有者和管理者似乎接受應用程序作為規范，但是良好的ERP系統可以持久存在。問題不在于軟件，而在于使用方式。ERP軟件為了使您的ERP系統能夠長期支付股息，應將其視為一項投資，但應將其視為一項資產。公司車輛可以很好地進行比較：確保購買是有目的的購買運輸工具時，您將要確保它適合您的業務需求。例如，如果您要運輸冷凍食品，則需要...
令人驚訝的是，ERP行業已經有40多年的歷史了。在40年中，大多數ERP資深人士都注意到ERP行業已經從“在高爾夫球場上出售的ERP方案”轉變為以發現為主導并帶動業務收益的解決方案。供應商將發布更多在線ERP內容，從而使您獲得更大的業務成功，并獲得比以往更高的投資回報率，很容易被信息淹沒。這可能使您很難理解解決方案的實質和不可行之處，以及最適合由誰來提供適合您業務需求的解決方案。ERP系統行業內的...
目標錯位是許多公司未能實現ERP系統的全部價值的常見原因之一。在任何公司開始ERP選擇過程之前，目標調整應該是起點，并且在其設定績效和度量目標（指標）和目標之前。目標應與政策保持一致，并應通過公司明確定義，闡明和傳達目標。這是一種自上而下而不是自下而上的方法。ERP系統策略，目標和目的應該是您的ERP系統的基礎。否則，您的ERP系統將無法對齊，您將無法獲得預期的結果。ERP將對您不利，而不是對您不...
通常會引用投資回報率（ROI）與ERP的關系，但并非經常如此。無論是選擇新的ERP系統，是實施ERP的一部分，還是使用ERP都沒關系–審查ROI是確保ERP為您的業務增值的最佳方法。ERP軟件步驟1 –從機會開始量化您認為可以實現投資回報的地方。您在業務的哪些方面造成的痛苦最大，消除這種痛苦可以節省多少資金？您認為您可以在哪里增加價值，新的流程會為您的市場提供更多的機會，還是您的客戶愿意為之付出額...
當制造商實施ERP系統時，很明顯，要獲得最佳的投資回報率，流程中最重要的部分是識別，記錄并同意在系統內需要實施的流程。實施通常會轉化為業務改進項目，因為對流程進行標準化的需求通常會發現當前的工作方式，這些工作方式效率低下，定義不明確或根本沒有帶來任何好處。也許鮮為人知的是，現代制造ERP系統也可以在實施后通過流程標準化幫助推動改進。制造ERP軟件分階段制造ERP推出最初的ERP實施或業務改進計劃應...
MRP是一個使制造公司的生產，庫存和計劃流程自動化的系統。MRP系統通過預測未來項目所需的產品數量和類型，同時跟蹤當前項目所需的材料數量，使生產計劃人員能夠有效地匹配供需。MRP簡介約瑟夫·奧利基（Joseph Orlicky）在1975年出版的《材料需求計劃（MRP）：生產和庫存管理中的新生活方式》中推廣了這種做法。在IBM工作期間，他發展了MRP原則，因為他認為計算機可以比手動處理更快，更有效...
我認為，提出正確的問題通常是追求成功結果的關鍵因素。選擇汽車？詢問性能和舒適性。買房子？詢問社區和學校系統。該理論還可以用于找到合適的ERP軟件來支持您不斷發展的業務。需要回答的兩個關鍵問題是：它是否適應不斷變化的環境，并且是否能夠迅速適應“噪聲”，圍繞可做什么來增加收入？入門級ERP軟件當今的商業環境充滿變化-新的供應來源，不斷升級的法規，降低的全球競爭對手，自動化，新技術，僅舉幾例-所有這些都...
我從事ERP銷售，因此對于那些認為ERP銷售人員夸大其詞的人來說，我很容易成為目標。有些可以，但我不是其中之一。您無需夸大其詞即可證明ERP系統的合理性，而且如果您正確地完成工作，通常會導致成本降低（即，每年節省的成本超過成本）。ERP系統我想指出，許多ERP實施未能在銷售和購買過程中帶來要求或預期的成本收益的部分原因是，對策略定義的關注不夠。我將以最常見的ERP理由之一（減少庫存）為例。ERP系...
投資新企業資源計劃（ERP）系統的一個重要因素可能是節省時間的能力。但是，當面臨將數據從舊的ERP解決方案或完全從另一個業務系統遷移到新的ERP系統的任務時，似乎面臨著一個耗時的挑戰。幸運的是，有幾種方法可以加快數據遷移的速度，其中一些我們將在本文中介紹，以及您應該牢記的其他“需要知道的信息”。ERP數據遷移定義項目責任必須有專門的人員或團隊來負責ERP數據遷移項目。通過將the繩交給完全專注于工...
