供應鏈管理基本內容是什么？供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個主要領域?；緝热菔鞘裁?？

1、計劃
這是供應鏈管理的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
2、采購
選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。
3、制造
安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
4、配送
很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
5、退貨
這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。
除此之外，供應鏈管理還包括：
1、戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理；
2、供應鏈產品需求預測和計劃；
3、供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位）；
4、企業內部與企業之間物料供應與需求管理；
5、基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制；
6、基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理；
7、企業間資金流管理（匯率、成本等問題）；
8、基于的供應鏈交互信息管理等。

總之，供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，達到供應鏈企業群體獲益的目的。

本文由威海網絡公司半島科技轉載整理2021.03.09